人(rén)勤春來(lái)早，實幹開新局。上海藝邁于2月(yuè)26日召開了(le)“2024開工動員(yuán)暨工作部署會議(yì)”，聚焦2024年工作重點，彙報目标達成策略，探討(tǎo)重點行動計劃，激發員(yuán)工奮鬥精神；技術驅動，創新開路，不斷把技術産品化(huà)，産品市場(chǎng)化(huà)，深度推進改革與創新，進一步突破發展瓶頸，爲新一年高(gāo)質量穩固發展奠定基礎，開啓企業發展新征程。上海藝邁董事長(cháng)蔣星學，常務副總經理(lǐ)儲志明(míng)、各分(fēn)公司負責人(rén)及公司核心管理(lǐ)團隊參加了(le)此次的(de)開工動員(yuán)大(dà)會。

       上海藝邁董事長(cháng)蔣星學先生發表了(le)慷慨激昂的(de)新春開工動員(yuán)講話(huà)。2024年是上海藝邁深化(huà)企業改革和(hé)創新科技的(de)關鍵一年，新的(de)挑戰擺在我們面前。市場(chǎng)的(de)競争愈發激烈，客戶的(de)需求日益多(duō)樣化(huà)、多(duō)元化(huà)，技術的(de)更新換代速度進一步加快(kuài)，環保和(hé)可(kě)持續發展的(de)要求越來(lái)越高(gāo)。面對(duì)這(zhè)些挑戰，我們必須保持清醒的(de)頭腦(nǎo)，以更加飽滿的(de)熱(rè)情投入到工作中去。他(tā)提出：

首先，我們要堅定不移地走創新發展之路。在提升制造業基礎水(shuǐ)平的(de)同時(shí)，要持續加大(dà)研發投入，技術驅動、創新開路，不斷推出具有核心競争力的(de)新技術、新産品。進一步實施數字化(huà)、高(gāo)新化(huà)、服務化(huà)“三化(huà)”融合，加大(dà)技術研究開發，不斷把技術轉化(huà)成産品，提升綜合競争力，形成産業鏈整合協同、業績穩定增長(cháng)新态勢。

其次，我們要精益求精，打造品質典範。我們要繼續強化(huà)質量管理(lǐ)體系，确保從原材料采購(gòu)、生産制造到産品出廠的(de)每一個(gè)環節都嚴格控制，每一件産品都符合标準。

再次，我們要以人(rén)爲本，深化(huà)管理(lǐ)，提高(gāo)效率。每一個(gè)人(rén)都是公司寶貴的(de)财富，我們要堅持“以人(rén)爲本”的(de)原則，關注員(yuán)工的(de)成長(cháng)和(hé)發展，爲大(dà)家提供更多(duō)學習(xí)和(hé)進步的(de)空間。
最後，我們要互爲表裏、互通(tōng)有無，增強團隊協作精神。一個(gè)人(rén)的(de)力量是有限的(de)，但團隊的(de)力量是無窮的(de)。“人(rén)心齊、泰山移”，“衆人(rén)拾柴火焰高(gāo)”，我們要鼓勵跨部門合作，打破壁壘，形成合力，力出一孔，共同應對(duì)和(hé)迎接各種挑戰。

        
       常務副總經理(lǐ)儲志明(míng)表示：2023年，在市場(chǎng)經濟形勢多(duō)變的(de)情況下(xià)，公司抓住了(le)發展機遇，我們憑借團隊的(de)智慧和(hé)努力，攻堅克難，取得(de)了(le)令人(rén)矚目的(de)成績。站在2024年的(de)新起點，儲總強調，必須狠抓落實執行，從“強化(huà)制度内控，提升管理(lǐ)水(shuǐ)平，優化(huà)渠道管理(lǐ)模式，提升市場(chǎng)競争力，深化(huà)數字化(huà)建設等5個(gè)層面多(duō)措并舉”，用(yòng)實幹托起夢想，以奮鬥成就未來(lái)，朝著(zhe)既定目标努力奮進！

        接著(zhe)，各分(fēn)公司負責人(rén)對(duì)2024年度經營目标進行深度戰略解碼，推廣策略細分(fēn)，重點行動落實等進行深化(huà)細化(huà)，共同表示：定逢山開路，攻堅克難，迎難而上，抓住一切機遇，全力以赴确保年度目标完成！








       美(měi)好藍圖已繪就，奮進号角已吹響！讓我們以更加飽滿的(de)熱(rè)情和(hé)更加堅定的(de)信念，迎接新一年的(de)挑戰！我們深信，在全體員(yuán)工的(de)共同努力下(xià)，定會像春天裏生機勃勃的(de)樹木(mù)一樣，不斷地生長(cháng)，不斷地向著(zhe)更高(gāo)的(de)目标前進，“百尺竿頭，更進一步。”共同創造更加輝煌的(de)明(míng)天！